精益采购成本管理国外学者研究认为,采购费用约占销售收入的40%一60%,采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重,降低采购成本,成为降低供应链成本的关键点之一。
精益采购成本管理正是以采购为切入点,通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制,以、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资,杜绝采购中的---格和一切浪费。
精益采购成本管理依托于精益采购来实现,精益采购要求建立健全企业采购体系,使采购工作规范化、制度化,建立决策透明机制,实行---的---采购,使隐蔽的信息公开化,防止暗箱操作,在---的前提下,使采购价格降到少;以公正、公开的原则,来选择好供应商,采用定向采购的方式,即对每一种所需的物料,梁平精益管,按、技术、服务和价格几方面的竞争能力,来选择供应商,并与之建立长期、互惠互利的---关系,实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议,第三代精益管流水线货架,实施适时采购,得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标,精益成本管理思想得到了充分体现。





1.安装施工前,应熟悉图纸,对特殊的或复杂的精益管货架安装应编制详细施工方案。且事先了解安装现场运输道路、电源等的情况。
2.安装精益管货架前,三代精益管包装生产线,现场屋面及内部粉刷等工程应基本完工,有关的基础地坪、沟道应已完工,其混凝土强度应不低于设计强度的75%;安装施工地点及附近的杂物、垃圾等,应清除干净。
3.进行自检。
4.按图施工。按照“精益管货架组装图纸”规范操作。
注意事项
1.精益管货架安装前的隐蔽工程应在工程隐蔽前进行检验,合格后方可继续施工。货架安装中采用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备应符合现行计量法规的规定,其精度等级不低于安装要求的精度等级。
2.精益管货架安装施工,应符合(行业)现行标准规范的规定。
3.当施工时发现现场或设计有不合之处,精益管批发,应及时提出,经变更批准后方可施工。
4..精益管货架通用安装及验收,要---和安全,促进技术进步,提高经济效益。
1、工位器具,生产线装配工位或物料输入点的配送架系统。
2、各类型工作台或组合成不同的单元生产系统(精益生产方式)
3、各类货架,仓储货架,传统多层货架,中、轻型多层---先出流利式货架,出货滑道系统,特殊应用货架。
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5、柔性组装生产线旁物料、工位器具、包装生产线
6、商业应用,超市商品展示架,个性化展示架,---展示。
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